+7 (812) 251-69-38,   575-02-95,   363-42-47 seminar@spbume.ru
  • Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики под научно-методическим руководством ООН РАН

    Более 25 лет обучения   •   гибкая система скидок и низкие цены   •   в центре Санкт-Петербурга   •   выдача документов установленного образца

  • г. Санкт-Петербург - экономический, научный и культурный центр России!

  • Использование современных технологий обучения
    •    Современные аудитории, предназначенные для проведения тренингов, учебных занятий и мастер-классов  •    удобная, новая мебель •    экран  •    мультимедийный проектор •    магнитно-маркерная доска

Финансовое планирование и бюджетирование

Общая информация

Программа рассчитана на финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических и бухгалтерских служб, специалистов по управлению финансами.

Целью программы является подготовка специалистов в области финансового планирования и бюджетирования для предприятий различных отраслей экономики. Программа позволит овладеть теоретическими основами построения эффективной системы управленческого учета и получить практические навыки формирования операционных и финансовых бюджетов.

Содержание программы

  • Управленческий учет как система для принятия эффективных решений. Источники управленческой информации.
  • Построение системы управления затратами. Классификация затрат. Методы распределения затрат. Absorption costing, variable costing, direct costing, standard costing.
  • Калькулирование себестоимости. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Методы калькулирования себестоимости. Попроцессный метод, позаказный метод, , калькулирование по операциям. Опаределение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
  • Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Анализ «издержки-объем- прибыль»(CVP-анализ) Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании. Понятие маржинального анализа.
  • Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановки системы управленческого учета. Оптимизация оргструктуры с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объект управления (ЦФО) и их взаимодействие между собой.
  • Бюджетирование – часть системы управленческого учета. Взаимосвязь текущих и стратегических целей компании.
  • Принципы разработки структуры бюджетирования. Разработка структуры основного бюджета.
  • Особенности бюджетного процесса на производственных предприятиях. Методика формирования операционных и финансовых бюджетов. Пример построения бюджетирования для промышленного предприятия.
  • Контроль за исполнением бюджетов. Анализ отклонений и корректировка бюджетов.
  • Формирование налогового бюджета в современных условиях.
  • Информационные технологии в бюджетировании.

Начало занятий по мере комплектования групп.

Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Контактная информация и поддержка

Отправить заявку на обучение, заказать счет на оплату обучения, получить ответы на вопросы, касающиеся организации обучения Вы можете по телефонам в Санкт-Петербурге: +7 812 251-69-38, +7 812 575-02-95, по электронной почте seminar@spbume.ru

Форма обучения
Очная,
Дистанционная

Продолжительноcть обучения
72 ак. часа.

Стоимость
21 400 рублей. (дистанционная форма обучения - 11 000 рублей). При подаче корпоративной заявки стоимость обучения оговаривается индивидуально!

Диплом
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Контакты
Звоните +7 (812) 251-69-38, 575-02-95, 363-42-47
e-mail: seminar@spbume.ru

Записаться