Финансовое планирование и бюджетирование

Программа рассчитана на финансовых директоров, руководителей и специалистов планово-экономических и бухгалтерских служб, специалистов по управлению финансами.

Целью программы является подготовка специалистов в области финансового планирования и бюджетирования для предприятий различных отраслей экономики. Программа позволит овладеть теоретическими основами построения эффективной системы управленческого учета и получить практические навыки формирования операционных и финансовых бюджетов.

Содержание программы

Ø  Планирование и управление капиталом предприятия - управление собственным и заемным капиталом, оптимальная структура капитала
Ø  Планирование и управление заемным капиталом предприятие: привлечением банковского кредита, финансовым лизингом, облигационным займом, привлечением коммерческого кредита, внутренней кредиторской задолженностью.
Ø  Планирование и управление текущими активами и пассивами предприятия, финансирование потребностей предприятия
Ø  Планирование и управление текущими активами: финансовый цикл предприятия, планирование материально-производственных запасов, планирование дебиторской задолженности, планирование денежных средств.
Ø  Управленческий учет как система для принятия эффективных решений. Источники управленческой информации.
Ø  Построение системы управления затратами. Классификация затрат. Методы распределения затрат. Absorption costing, variable costing, direct costing, standard costing.
Ø  Калькулирование себестоимости. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Методы калькулирования себестоимости. Попроцессный метод, позаказный метод, калькулирование по операциям. Определение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
Ø  Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Анализ «издержки-объем- прибыль»(CVP-анализ) Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании. Понятие маржинального анализа.
Ø  Бюджетирование – часть системы управленческого учета. Взаимосвязь текущих и стратегических целей компании.
Ø  Принципы разработки структуры бюджетирования. Разработка структуры основного бюджета.
Ø  Контроль за исполнением бюджетов. Анализ отклонений и корректировка бюджетов.

Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.

Контактная информация и поддержка

Отправить заявку на обучение, заказать счет на оплату обучения, получить ответы на вопросы, касающиеся организации обучения Вы можете по телефонам в Санкт-Петербурге: +7 931- 282-8177, +7 812 575-02-95, по электронной почте seminar@spbume.ru