Результативное управление изменениями

Что невозможно измерить, тем невозможно управлять. Джек Уэлч

СМЫСЛОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
__________________________________________________________________
В текущей высоко конкурентной среде умение своевременно и качественно внедрять необходимые для успеха бизнеса изменения является одним из важнейших конкурентных преимуществ Компании. Как показывает практика, до 87% проблем при внедрении изменений возникают на этапе практического внедрения. При этом 76% проблем связаны с качеством оценки промежуточных результатов участниками бизнес-процессов, 68% проблем связаны с качеством кросс-функциональной коммуникации участников бизнес-процессов.
Качество проработки KPI и настройка кросс-функционального взаимодействия является определяющим фактором, влияющим на результативность внедрения изменений.
Данная программа полностью при проведении проходит полную кастомизацию под конкретные задачи по внедрению изменений в Компании, с учетом действующих принципов управления и бизнес-процессов Компании.
В результате данной программы участники получат практические навыки создания и согласования сквозных KPI изменений, смогут создавать карты кросс-функционального взаимодействия при внедрении изменений, освоят навык решения проблем, возникающих в входе внедрения изменений.
Результатом финальной командной активности участников программы (проходит в формате «мозговой штурм») будет создания Кодекса внедрения изменений – документа, в котором участники смогут зафиксировать выработанные ими правила по практическому внедрению изменений именно в их Компании.

 ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА:
__________________________________________________________________
Руководители функций и сотрудники - ключевые участники процессов изменений.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
__________________________________________________________________
2 дня

ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ СМОГУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ:

1. Самостоятельно формировать KPI по внедрению изменений, учитывающие интересы всех вовлеченных функций

2. Эффективно выстраивать коммуникацию между всеми участниками процесса внедрения изменений

3. Определять возможные проблемы при внедрении изменений на этапе планирования и разрабатывать механизмы купирования влияния проблем на задачи бизнеса

4. С минимальными затратами и максимальным эффектом решать проблемы и конфликты приоритетов со смежными подразделениями в ходе внедрения изменений

5. Формировать у подчиненных чувство ответственности за результат для повышения вовлеченности в процесс изменений