Менеджмент в стиле «коучинг»

СМЫСЛОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
__________________________________________________________________
Целью работы эффективного менеджера является выполнение бизнес-показателей силами квалифицированной и мотивированной Команды.
Современные исследования показали, что у 92% процентов изученных Компаний, демонстрирующих стабильное достижение результатов есть один объединяющий фактор – наличие системной развивающей среды.
В настоящее время, эффективному менеджеру недостаточно обладать навыком управления по целям, но необходимо создавать условия для работы Команды, члены которой воспринимают результаты бизнеса, как важнейшие для себя жизненные приоритеты, а также имеют желание и возможности для профессионального развития.
Коучинговый подход в управлении не только повышает результативность работы сотрудников, но решает иные важнейшие задачи менеджмента, такие как:
- формирование осознанного чувства ответственности за результат
- повышение уровня управляемости Команды
- снижение текучести персонала
- повышение результативности при работе в стрессовой среде
Согласно статистике, 76% опрошенных респондентов-соискателей отметили наличие у Компании-работодателя развивающей среды менеджмента, как привлекательный фактор, влияющий на выбор работодателя кандидатом.
Данная программа полностью при проведении проходит полную кастомизацию под Компанию-Клиента, с учетом действующих принципов управления, кроссфункциональной коммуникации и корпоративной культуры Компании.

ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА:
__________________________________________________________________
Руководители, а также сотрудники, в чей функционал входит передача опыта и развитие подчиненных, коллег или новичков.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
__________________________________________________________________
2 дня.
МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ:
__________________________________________________________________
Распределение теории и практики 30/70.
Разбор практических кейсов участников.


ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ СМОГУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ:

1. Самостоятельно применять коучинг, как инструмент практического менеджмента

2. Эффективно использовать коучинг, как катализатор необходимых изменений

3. Определять необходимые индивидуальные факторы, влияющие на результативность сотрудников

4. Создавать бизнес-среду, в которой у каждого сотрудника будет сформировано чувство персональной ответственности как за индивидуальный, так и за командный результаты работы

5. Результативно использовать прикладные инструменты менеджмента: модели GROW и SCALE, развивающая беседа, обратная связь