Тайм-менеджмент руководителя

СМЫСЛОВОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ
Умение руководителя правильным образом распределять свое время таким образом, чтобы сосредоточиться на стратегических задачах бизнеса и при этом контролировать операционную работу команды является одной из важнейших компетенций менеджмента.
Умение менеджера эффективно использовать время, как один из важнейших ресурсов, служит залогом прогнозируемого и управляемого достижения как командных задач, так и задач, находящихся в зоне индивидуальной ответственности менеджера.
В ходе тренинга участники получат практические знания и навыки для повышения персональной и командной эффективности в работе.

 ДЛЯ КОГО ПРЕДНАЗНАЧЕНА ПРОГРАММА:
Руководители желающие повысить персональную результативность путем повышения своих навыков организации повседневной работы.

ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ
__________________________________________________________________
Два дня. 

 МЕТОДИКА ПРОВЕДЕНИЯ
__________________________________________________________________
Распределение теории и практики 35/65.
Закрепление каждого блока практическими кейсами на примерах фактической работы участников в их повседневной деятельности.

 ПОСЛЕ ОБУЧЕНИЯ УЧАСТНИКИ СМОГУТ НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ:

1. Самостоятельно определять и реализовывать зоны роста перераспределения времени, как ресурса
2. Оценивать задачи с точки зрения распределения зон ответственности как при планировании, так и при исполнении
3. Эффективно определять приоритеты распределения рабочего времени, персональный и командный подходы
4. Формировать единую систему управления временем
5. Повышать командную эффективность благодаря качественному планированию, контролю и делегированию

ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ ДЕЛАТЬ ПЕРЕЧИСЛЕННОЕ, УЧАСТНИКИ ПО ИТОГАМ ПРОГРАММЫ БУДУТ:

Знать  Модели распределения приоритетов
 Взаимосвязь личных и рабочих мотиваторов
 Соотношения влияния внешних и внутренних факторов на результат
 Принципы распределения времени специалиста по продажам в процессе рабочего дня и принципы распределения времени менеджера
 Основные элементы процесса планирования времени
 Методики эффективного делегирования
Уметь  Применять алгоритмы анализа эффективности распределения рабочего времени персонального и командного
 Создавать командную сетку планирования
 Эффективно применять принцип делегирования в работе
 Реализовывать комплексный подход в планировании распределения рабочего времени
 Проводить качественную оценку ресурсов, возможностей и ограничений с точки зрения оценки мотивации и квалификации
 Использовать эффективные методы командного делегирования
Считать, что  Качество организации повседневной работы непосредственным образом влияет на достижения целей бизнеса
 Время – это ресурс, используемый менеджером для достижения результата
 Правильное планирование и определение приоритетов не только приводят к достижению высоких результатов, но позволяют менеджеру сосредоточиться на стратегических задачах
Внедрять в работу  Практические инструменты работы планирования и определения приоритетов в командной работе
 Оценку деятельности и результата собственной и командной работы, как инструмент профессионального развития
 Методику эффективного делегирования