28.12.2020
Со 2 по 18 декабря проходили обучение по программе повышения квалификации «Бережливое производство» сотрудники ЗАО «Первая мебельная фабрика».
«Первая мебельная фабрика» - предприятие с богатой историей, расположенное в Санкт-Петербурге. Более 70 лет специализируется на производстве различной мебели на заказ. В 2014 г. компания автоматизировала 90% фабрики на основе швейцарских технологий. Обладает крупнейшими мебельными центрами в Санкт-Петербурге и Москве: «Мебель-Сити», «Мебель-Сити 2», «Мебель-Сити Москва». Среди заказчиков и клиентов: Государственный Эрмитаж, Петербургский международный экономический форум (ПМЭФ), Газпромбанк, Сочи-2014, крупнейшие застройщики Северо-Запада и др.
Обучение 14 человек проходило на территории заказчика в Санкт-Петербурге, Мебельный проезд, д. 4 А.
Проводил занятия преподаватель - Ошкин Александр Александрович, опытный бизнес-тренер, имеющий успешно реализованные проекты по внедрению на предприятиях методов бережливого производства и улучшению производственных процессов.
Участники обучения определили с преподавателем ожидания по всей программе, познакомились с историей бережливого производства, изучили 8 видов потерь, методы решения проблем, фабрику идей, организацию эргономичных рабочих мест по системе 5С, стандартизацию, быструю переналадку, всеобщее обслуживание оборудования и критерии общей эффективности оборудования. Отдельное внимание было уделено навыкам руководителя, необходимым при внедрении бережливого производства.
В процессе обучения проводились мини-лекции, мозговые штурмы и их разновидности, обсуждения и дискуссии, опросы, работы в парах и группах, просмотр и анализ видео фрагментов. Были организованы выходы на производство (выходы в гемба).
По завершению программы повышения квалификации участники проходили итоговое тестирование. Обсуждались результаты, собиралась обратная связь.
Мы всегда поможем с реализацией целей и задач компании, обучив сотрудников эффективным методам и инструментам. Повышение квалификации в области бережливого производства позволит руководителям погрузиться в специфику лин, разобрать инструменты, принципы, методы и опробовать их на практике в своих бизнес-процессах. Узнать особенности и различные подходы к внедрению, рассмотреть алгоритмы работы с сопротивлением персонала.
