17.10.2013
Приглашаем на авторскую серию мастер-классов Алексея Коваленко "Оплата по факту": как начать платить сотрудникам за результат".
Мастер-класс рассчитан на собственников и руководителей, директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по расчету и начислению заработной платы, руководителей среднего звена, предпринимателей.
Вы сможете:
• Получить принципиальные рекомендации относительно разработки системы оплаты труда в Вашей компании;
• Попрактиковаться в разработке смарт-карт начисления заработной платы для отдельной должности
• Поделиться опытом с другими участниками семинара.
Серия состоит из трёх мастер-классов в форме практикума:
МАСТЕР-КЛАСС (ПРАКТИКУМ) 1. Разработка ключевых показателей эффективности сотрудника (КПЭ) – этап в разработке системы оплаты труда в компании (практикум)
Вопросы, рассматриваемые на мастер-классе:
• Как оценить готовность предприятия к внедрению системы КПЭ
• Как выстроить систему «эффективность работника - результаты компании» на основе измеримых показателей? (возможные подходы)
• Как избежать ошибок при формулировании показателей (практика)?
• Сколько показателей использовать?
• Как связать показатели и систему оплаты труда (основные правила и ошибки)?
• Виды систем оплаты труда.
• Весь алгоритм разработки системы КПЭ в компании
МАСТЕР-КЛАСС (ПРАКТИКУМ) 2. Построение эффективной системы оплаты труда
Для кого: собственников и руководителей, директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по расчету и начислению заработной платы, руководителей среднего звена, предпринимателей.
Вопросы, рассматриваемые на мастер-классе:
• Виды систем оплаты труда. Какую и как выбрать?
• На каких принципах должна строиться система оплаты труда?
• «Бонус», «премия»... или как правильно?» - О терминах и донесении информации о заработной плате до сотрудников
• Всегда ли уровень заработной платы должен быть «рыночным»?
• Разработка смарт-карты и счетной карты показателей для должности
• Что такое «калибровка» (нормирование) показателя? Как его провести?
• Какого алгоритма внедрения системы оплаты труда следует придерживаться?
МАСТЕР-КЛАСС (ПРАКТИКУМ) 3. Инструменты и практика оценки результативности сотрудника. «Как это можно измерить?»
Для кого: менеджеров по персоналу, специалистов по расчету и начислению заработной платы, руководителей среднего звена, - всех сотрудников
Вопросы, рассматриваемые на мастер-классе:
• Общий подход к оценке результативности работника (схема «результаты-поведение»)
• Наиболее популярные инструменты оценки (наблюдение, кейс-метод, ролевые игры, собеседование)
• Дополнитедьные «тонкие» методы оценки: психометрические тесты, центы оценки (assessment).
• Разработка листа оценки для наблюдения за сотрудником (практикум)
• Как на практике проводить оценку, как доводить ее результаты до подчиненного?
• Какие еще проблемы могут возникать при сборе данных?
По вопросам стоимости и проведения мастер-классов обращаться по тел. 251-90-22, mba@spbume.ru
Мастер-класс рассчитан на собственников и руководителей, директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по расчету и начислению заработной платы, руководителей среднего звена, предпринимателей.
Вы сможете:
• Получить принципиальные рекомендации относительно разработки системы оплаты труда в Вашей компании;
• Попрактиковаться в разработке смарт-карт начисления заработной платы для отдельной должности
• Поделиться опытом с другими участниками семинара.
Серия состоит из трёх мастер-классов в форме практикума:
МАСТЕР-КЛАСС (ПРАКТИКУМ) 1. Разработка ключевых показателей эффективности сотрудника (КПЭ) – этап в разработке системы оплаты труда в компании (практикум)
Вопросы, рассматриваемые на мастер-классе:
• Как оценить готовность предприятия к внедрению системы КПЭ
• Как выстроить систему «эффективность работника - результаты компании» на основе измеримых показателей? (возможные подходы)
• Как избежать ошибок при формулировании показателей (практика)?
• Сколько показателей использовать?
• Как связать показатели и систему оплаты труда (основные правила и ошибки)?
• Виды систем оплаты труда.
• Весь алгоритм разработки системы КПЭ в компании
МАСТЕР-КЛАСС (ПРАКТИКУМ) 2. Построение эффективной системы оплаты труда
Для кого: собственников и руководителей, директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по расчету и начислению заработной платы, руководителей среднего звена, предпринимателей.
Вопросы, рассматриваемые на мастер-классе:
• Виды систем оплаты труда. Какую и как выбрать?
• На каких принципах должна строиться система оплаты труда?
• «Бонус», «премия»... или как правильно?» - О терминах и донесении информации о заработной плате до сотрудников
• Всегда ли уровень заработной платы должен быть «рыночным»?
• Разработка смарт-карты и счетной карты показателей для должности
• Что такое «калибровка» (нормирование) показателя? Как его провести?
• Какого алгоритма внедрения системы оплаты труда следует придерживаться?
МАСТЕР-КЛАСС (ПРАКТИКУМ) 3. Инструменты и практика оценки результативности сотрудника. «Как это можно измерить?»
Для кого: менеджеров по персоналу, специалистов по расчету и начислению заработной платы, руководителей среднего звена, - всех сотрудников
Вопросы, рассматриваемые на мастер-классе:
• Общий подход к оценке результативности работника (схема «результаты-поведение»)
• Наиболее популярные инструменты оценки (наблюдение, кейс-метод, ролевые игры, собеседование)
• Дополнитедьные «тонкие» методы оценки: психометрические тесты, центы оценки (assessment).
• Разработка листа оценки для наблюдения за сотрудником (практикум)
• Как на практике проводить оценку, как доводить ее результаты до подчиненного?
• Какие еще проблемы могут возникать при сборе данных?
По вопросам стоимости и проведения мастер-классов обращаться по тел. 251-90-22, mba@spbume.ru