Информационные технологии в управлении проектами – MS Project

Цель программы: Формирование и совершенствование у слушателей комплекса знаний, умений и навыков, позволяющих использовать современные информационные технологии при управлении проектами в различных отраслях экономики, обеспечивая достижение определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени и качеству.

Приобретение знаний по теории управления проектами, а также формирование практических навыков использования информационных технологий при разработке проекта, его анализе и управлении.

Целевая аудитория: Менеджеры высшего и среднего звена, собственники компаний. Курс подходит как для опытных специалистов, так и для начинающих.

Содержание программы Управление проектами в MS Project:

Учебный модуль 1. Сущность управления проектами. Основные понятия в управлении проектами.

• Сущность управления проектами. Основные понятия в управлении проектами.
• Классификация и характеристики проектов, жизненный цикл и фазы проекта, участники проекта.
• Процесс управления проектом и организационная структура проекта.

Учебный модуль 2. Методы и техника управления проектами, технологии управления проектами.

• Построение сетевой модели. Основные параметры сетевой модели.
• Организационные структуры управления проектами и общие принципы их построения.
• Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами.
• Современные методы и средства организационного моделирования проектов.

Учебный модуль 3. Инструментальные средства автоматизации управления проектами.

• Инструментальные средства автоматизации управления проектами.
• Интегрированные информационные системы поддержки принятия решения.
• Классификация программного обеспечения по управлению проектами. Особенности внедрения информационных систем управления проектами.

Учебный модуль 4. Автоматизированная система управления проектами MS Project.

• Возможности Microsoft Project и основные элементы интерфейса. Определение опорных дат и настройка календаря проекта
• Создание перечня работ с оценкой их продолжительности и организация иерархической структуры перечня работ
• Планирование ресурсов и затрат. Анализ проекта и базовый план.
• Оценка стоимости проекта. Оценка риска
• Нахождение критического пути (метод CPM). Работы с предварительной длительностью (метод PERT)
• Оптимизация проекта и управление ходом его выполнения.

Контактная информация и поддержка:

По вопросам обучения Вы можете обратиться по тел.+7 812 251-69-38,+7 812 575-02-95

или по e-mail:seminar@spbume.ru