
Программа 1
ОСНОВНЫЕ ИДЕИ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Цель тренинга:
· Познакомиться с видами производственных потерь
· Проанализировать производственные процессы с точки зрения наличия определенных видов потерь
· Продумать возможные способы и инструменты для снижения производственных потерь
Формат проведение программы: Программа курса внедрение бережливого производства на предприятии построена на практических упражнениях, кейсах и анализе реальной производственной ситуации в Компании.
Содержание программы:
1. Проблемы и препятствия в достижении целей. Имеющийся опыт российских производств.
· Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
· Внутренние проблемы и задачи.
· 7+1 Видов потерь и два ключевых источника потерь
· Анализ причин возникновения потерь
· Сокращение производственного цикла
2. Принципы «добавленной ценности»
· Потоки материалов и информации
· Составление схем потоков стоимости
· Руководство разработкой потока стоимости
· Что делает поток стоимости экономичным
3. Основные инструменты бережливого производства, используемые на российских предприятиях
· Метод упорядочивания (5С). Организация рабочего места и зонирование.
· Метод вытягивания. Поток. Канбан. Принципы ФИФО и ЛИФО.
· Подход JIT «Точно-вовремя» (вытягивание + такт + поток).
· Выравнивание загрузки. Метод ОХОХ. Балансировка потока.
· Стандартизация операций.
4. Принципы бережливого производства в вспомогательных процессах
· Организация офисного пространства
· Выстраивание коммуникационных процессов в соответствие с идеологией Бережливого производства.
· Кайзен в офисе
5. Как применить Lean в офисе
6. Вопрос внедрения.
· Внедрять или не внедрять? В какой степени? Как быстро?..
· Мотивы для внедрения бережливого производства (актуальные задачи, вытекающие из несовершенства, недостатков текущей ситуации…)
· Эффекты от внедрения бережливого производства (польза, полезность...)
· Результаты бережливого производства (характеристики новой ситуации...)
7. Как обеспечить эффективность процесса. Составление карты процессов
Эффект от внедрения бережливого производства (польза, полезность…)
Программа 2
ВНЕДРЕНИЕ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА
Цели тренинга:
· Познакомиться с видами производственных потерь.
· Проанализировать собственные производственные процессы с точки зрения наличия определенных видов потерь.
· Продумать возможные способы и инструменты для снижения производственных потерь на своем предприятии.
· Разработать проекты Уставов проектов внедрения ЛИН на собственных предприятиях.
Формат проведение программы: Программа построена на практических упражнениях, кейсах и анализе реальной производственной ситуации в Компании.
Содержание программы:
1. Проблемы и препятствия в достижении целей. Имеющийся опыт российских компаний.
· Проблемы, обусловленные внешней средой. Факторы взаимодействия с внешней средой.
· Внутренние проблемы и задачи.
· 7+1 Видов потерь и два ключевых источника потерь
· Анализ причин возникновения потерь
· Сокращение цикла процесса
2. Принципы и инструменты Бережливого производства
· Потоки материалов и информации
· Возникновение идеи и принципы концепции Бережливое производство
· Основные инструменты бережливого производства, используемые на российских предприятиях
· Принципы бережливого в офисных и административных процессах: упрощение документооборота, организация офисного пространства, выстраивание коммуникационных процессов в соответствие с идеологией Бережливого производства.
· Как применить Lean в офисе
3. Вопросы внедрения.
· Как подойти к внедрению мини-проектов ЛИН: алгоритм, использование метода кайдзен блиц, организация и управление проектом внедрения.
· Взаимодействие участников проекта внедрения: руководитель – лин лидер – рабочая группа проекта – персонал.
· Методы вовлечения сотрудников в проекты ЛИН.
4. Подготовка упрощенной версии Устава проекта внедрения
5. Итоговый тест
Программа 3
МОТИВАЦИОННЫЙ ТРЕНИНГ «ВНЕДРЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ СИСТЕМЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА»
Цели тренинга: формирование целостного представления о концепции и инструментах Бережливого производства.
Целевая аудитория: собственники, директора и руководители подразделений.
Формат проведение программы: Программа построена на практических упражнениях, кейсах и анализе реальной производственной ситуации в Компании.
Содержание программы:
Тема 1. Введение в систему бережливого производства.
Принципы Бережливого производства, истоки и природа растущей популярности концепции. Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства. Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия.
Тема 2. Экономика Бережливого производства.
Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления.
Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов»
Тема 3. Инструменты, рождающие дополнительную прибыль.
Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда.
Тема 4. Управление персоналом при внедрении Бережливого производства.
Программы вовлечения сотрудников в движение «ЛИН». Системы мотивации и стимулирования труда при внедрении инструментов Бережливого производства. Психологические аспекты внедрения инструментов Бережливого производства.
Деловая игра: «Матрица интересов»
Тема 5. Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?
Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации. Примеры реальных компаний.
Тема 6. Как сохранить и преумножить результаты внедрения инструментов Бережливого производства?
Программа 4
ТРЕНИНГ «ПРАКТИЧЕСКИЙ КУРС ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОИЗВОДСТВ»
Цели тренинга: формирование основных (базовых) навыков, позволяющих приступить к реализации проекта по внедрению концепции Бережливого производства.
Целевая аудитория: директора предприятий, руководители подразделений, специалисты.
Формат проведение программы: Программа построена на практических упражнениях, кейсах и анализе реальной производственной ситуации в Компании.
Содержание программы:
Lean - преимущества использования
Что такое Lean production? Основные принципы.
Практикум: Упражнение по составлению «матрицы интересов».
Экономика Lean
Семь видов потерь (waste), которые снижают прибыль предприятия; Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления? Место Lean в общей логике развития предприятия; Предпосылки успешного применения lean; Качество процессов планирования и контроля производства. Практикум: Деловая игра «Исследование экономической эффективности процессов».
Методы и инструменты сокращения потерь
Картирование потока: разработка карты создания ценности (Value Stream Map) и определение первоочередных мер по улучшению производства.
Инструменты ЛИН
Классификация инструментов, позволяющих сократить потери, возникающих в результате излишних перемещений сырья, материалов, комплектующих и работников, из-за излишних запасов, незавершенного производства и перепроизводства, простоев и потери качества. Практика применения изучаемых инструментов. Визуализация производства. 5 шагов организации рабочего места (5С);
Обслуживание оборудования
Потери в работе оборудования, причины их появления и способы устранения, изменение ролей в обслуживании оборудования, роль производственного обучения, внедрение информационных технологий. Процесс Total Productive Maintenance. Измерение эффективности оборудования. Процесс «7 шагов» обслуживания оборудования (автономное обслуживание оборудования операторами).
Применение инструментов Lean в офисных и административных процессах предприятия: продажи, закупки, проектирование и др.
Lean-офис - бережливое производство в административных процессах. Определение эффективности процесса на примере процесса «закупки». Методика сокращения потерь в непроизводственных процессах.
Алгоритм проекта по внедрению Lean
Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации. Организационные инструменты вовлечения персонала в программу Lean. Методы мотивации и стимулирования персонала при внедрении Lean. Практикум: Деловая игра «Приоритеты», направленная на отработку навыков определения процесса, с которого следует начать применение Lean production. Практикум: Создание системы мотивации при внедрении Lean production.
Бригадная форма организации труда и операционные улучшения
Работа в бригадах. Порядок составления и изменений рабочих инструкций, участие производственных рабочих в улучшениях. Система оценки персонала. Каскадирование целей и задач на уровни операционного менеджмента.
Программа 5
LEAN PRODUCTION (БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО) ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛОВ
Цели тренинга:
-
Дать участникам общее представление о Lean Production и его основных инструментах.
-
Обучить участников методам идентификации, планирования и внедрения необходимых преобразований.
-
Дать возможность участникам тренинга проанализировать собственные процессы.
-
Способствовать снижению затрат на разработку и реализацию оптимизационных решений.
-
Содействовать созданию предпосылок для установления на предприятии Заказчика устойчивого процесса непрерывного совершенствования.
Целевая группа: Менеджеры высшего и среднего звена, технологи, инженеры по качеству, мастера производственных участков
Содержание программы:
Введение в Lean Production
Lean Production: идея, цели, принципы, обзор основных инструментов.
Lean Game 1
Симуляция классически построенного производства с помощью конструктора Lego. Цель: понять системные недостатки классического производства.
Инструмент TPM (Всеобщий уход за оборудованием)
5S, 7 видов расточительства, самостоятельное ТО, предупредительный уход за оборудованием, показатели OEE, MTTR, MTBF.
Инструмент QCO (быстрые переналадки)
Симуляция процесса переналадки. Типичные источники потерь времени, внутренние и внешние виды деятельности при переналадке, порядок внедрения QCO, практические примеры.
Инструмент Error proofing (Предотвращение несоответствий)
Стратегия «0 несоответствий», концепция предотвращения несоответствий, SPC, Poka-Yoke. Практические примеры.
Инструмент Lean Layout (размещение рабочих мест и оборудования по принципу Lean)
Создание потребительской ценности, загрузка персонала/REFA, выравнивание линии (Yamazumi), эффективные формы размещения рабочих мест и оборудования, эргономика, примеры из практики. Анализ рабочих мест.
Инструмент Синхронный материальный поток (SMF)
Стратегия SMF, PUSH-/PULL, склады-рынки, визуализация, Гибкие транспортные системы, Kanban, показатели (BTS), примеры из практики.
Инструмент VSM (составление карт процессов)
Графический анализ всей цепочки создания потребительской ценности с практическими примерами. Навыки видеть и визуализировать потери.
Lean Management
Менталитет лидера, методы Lean в организации и управлении, устойчивость результатов, Кайдзэн, Менеджмент преобразований, наилучшие примеры из практики («Фабрика года»).
Lean Game 2
Симуляция производства, построенного на принципах Lean, с помощью конструктора Lego и применением полученных знаний.
Тренеры:
-
Имеют большой практический опыт внедрения ЛИН технология на практике;
-
Провели десятки тренингов по теме Бережливое производство;
-
Ведущие программ Yellow and Green Belt Lean Six Sigma;
-
Авторы статей и публикаций;
-
Спикеры Лин-саммита и Лин-Форумов
Наумов Константин Владимирович - бизнес-тренер: специализация «Обучение руководителей» AMI-management Institute (Германия) и тренер Таллиннской школы менеджеров. Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, профессиональный консультант и бизнес-тренер. Автор методических пособий «Алгоритм разработки регламента процесса» и «Организация проекта по внедрению процессного управления на предприятии», трех книг по управлению и более двадцати публикаций в российских бизнес-журналах.
Программы учебного блока "Бережливое производство" разработаны
совместно с компанией Go Big (Прага, Чехия).
Компания Go Big была создана в 1998 году. За эти годы ее специалисты провели более 1000 тренингов и реализовали более двухсот консалтинговых проектов для корпоративных клиентов различных отраслей экономики России и Европы.
Компания Go Big активно сотрудничает с Торгово-промышленными палатами, органами государственной власти и высшими учебными заведениями.
Дополнительную информацию можно получить по телефонам: (812)251-69-38 (тел/факс); (812)363-42-47, 575-02-95 e-mail: seminar@spbume.ru
Форма обучения
Очная
Продолжительноcть обучения
2 дня, с 10.00 до 18.00, с двумя кофе-паузами и
перерывом на обед.
Стоимость
При подаче корпоративной заявки стоимость обучения оговаривается индивидуально!
Выдаваемый документ
Удостоверение установленного образца.
Контакты
Наш e-mail: seminar@spbume.ru
Звоните +7 (812) 251-69-38,
575-02-95, 363-42-47.